银河贵宾厅官方网站:长安铃木重塑体系:蛰伏后将觉醒

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银河贵宾厅|长安铃木最近处于漩涡中心。1银河贵宾厅官网登录1月3日,长安铃木公开发表声明,驳斥了部分媒体报道的长安铃木撤回技术中心的消息。

当时引发了很多争论。作为1993年较早转入中国市场的合资品牌之一,长安铃木曾一度转入中国十大合资品牌,而中音作为90年代中期至本世纪初中国最畅销车型之一,销量仅次于李霞位居第二。但近几年长安铃木销量高于预期,外界猜测和听闻。

但是,通过各种现象,我们可以看到,这个企业已经在潜伏中悄悄完成了一轮转型,在它恢复并回归血液之后,我们很有可能用自己的眼睛醒来。建筑利润已经完成了自己的血液供应。数据显示,长安铃木2016年上半年净利润为人民币183万元。

183万对于一个汽车公司来说显然少了点,甚至有媒体形容为在北京只能买40多套的小户型。但相比之下,长安铃木2015年亏损-3.92亿元,今年上半年盈利183万元,不足以说明长安铃木有多轻松,有多重要。

半年多来,长安铃木通过降低成本,改变营销和渠道运营策略,实现了盈利。第三季度,杂货和零售额分别增长16.8%、11.3%、60.7%和85.8%,经销商利润同比增长一倍以上。可以说建设是有利可图的,完成自己的供血是清醒过来的第一步。倒计时没落后,反而迅速成长起来的长安铃木建成,给长安和铃木带来了信心,也是企业和经销商的定心丸。

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对于童年的艰难时光,长安铃木自由选择了以市场为中心的角色从生产型公司向市场型公司转变的策略。这种改变和转型不会通过企业的品牌、产品、营销、渠道、服务等各个维度进行新的歧视,会充分发挥长安铃木多年积累的品牌效应和品牌资产。以奥拓闻名的长安铃木,品牌形象需要突破,经销商水平有限。

在品牌提升方面,长安铃木全面展开了对所有产品定位的识别,围绕老化的价值展开了2016年Young Plan。提高渠道能力,提高销售和服务水平是长安铃木改革的重要组成部分。长安铃木不会在渠道上开始新的分析和改进。

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除了提高渠道的营销能力,渠道形象的塑造已经在进行中。一方面,长安铃木不会专注于改善用户体验,获取全方位的销售和服务能力。另一方面,电子商务渠道也不会发达,用老消费者讨厌的方式买车会更方便。

营销方面,从维特纳敢游系列活动到以音乐为起点的长安铃木Vitera 2016城市音乐巡展,长安铃木有意用更年轻的营销手段拉近与年长消费者的距离。不得不说,以小轿车为主的长安铃木,精准瞄准年轻人,是明智而自由的选择。产品定位全面区分了以小轿车为主的长安铃木在中国早期,因为价格优势,就像铃木在印度的合资企业Maruti铃木,市场占有率高达47%。

但如今中国市场,尤其是SUV市场,是大众化的大车,长安铃木奥拓给人的印象很深,无法突破其品牌形象,使得长安铃木在近几年疯狂的中国汽车市场显得平庸。此外,铃木的新车在中国推出缓慢也是销量下滑的原因之一。从2009年9月长安铃木推出新款奥拓,到2013年12月推出SUV于风,铃木已经有四年多没有在中国市场推出新产品了。

汽车市场需求的多样化和个性化以及用户群体的年轻化是长安铃木在中国市场的机遇。
从全新的维特纳开始,长安铃木开始了产品年轻化和品牌锐化的调整。产品方面,长安铃木去年发布了2015款冯玉和专业SUV Vitner,其中Vitner沿用了super Vitner专业路线,采用了全新设计,看起来更时尚、更老气。

此外,长安铃木最近在产品创新上抛出了组合拳,倒计时带来了维特纳的精英/领先四驱版、Swift酷玩版、Alto Hyun Mobile版等针对年轻人定制的车型。努力变成艾米。据知情人士透露,长安铃木将在广州车展上发布最重要的信息。此前有报道称,长安铃木不会在年底前公布最重要品牌的新战略计划,这可能是长安铃木新崛起的开始。

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此外,长安铃木于2016年9月与滴滴商务联手,体现了其在互联网汽车营销和移动通勤服务方面的布局。各种动作指出,长安铃木在过去的失利后,正在大变样,进入艾米。第三季度的销售业绩让长安和铃木对未来的发展充满信心。

虽然对于历史悠久的长安铃木这个品牌来说,还有很多事情必须要做才能重新得到认可。但是我们可以看到长安铃木,他潜伏了很久,等待醒来的机会。

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